8月4日，杉杉企業(yè)2019上半年經(jīng)濟工作會議在包頭舉行。杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議并做主題報告。杉杉控股、各產(chǎn)業(yè)平臺和子公司負責人，以及財務內(nèi)控審計、行政人事、法務等條線負責人出席會議。會議提出，杉杉企業(yè)要全力聚焦新能源戰(zhàn)略，培植核心競爭力，真正成為全球新能源領導者。
會議深入分析了當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，回顧總結杉杉企業(yè)上半年發(fā)展情況，并對下半年重點工作做明確部署。
今年上半年，杉杉企業(yè)繼續(xù)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，鋰電產(chǎn)業(yè)三大材料公司產(chǎn)銷規(guī)模進一步擴張，領先優(yōu)勢進一步擴大，產(chǎn)業(yè)布局更加完善。其他產(chǎn)業(yè)都實現(xiàn)了一定增長，成績可喜。
鄭永剛指出，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新時代。這是一個新舊動能急劇轉(zhuǎn)換的時代，新時代需要新思維，民營企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式，集中培育企業(yè)核心競爭力，才能夠強大持久。杉杉企業(yè)轉(zhuǎn)型早，見勢快，較好地適應了當前的發(fā)展需求，但仍然要進一步聚焦主業(yè)，提升企業(yè)競爭力。杉杉將繼續(xù)做減法，將鋰電池新能源作為核心主導產(chǎn)業(yè)，做精做強鋰離子電池材料業(yè)務，成為真正的全球鋰電新能源領導者。
會議明確，杉杉的戰(zhàn)略就是要聚焦核心主業(yè)。一方面，三大材料公司要制定正確的產(chǎn)品策略、市場策略、價格策略，以提升性價比和規(guī)模優(yōu)勢為重點，將高品質(zhì)低成本作為核心競爭力，快速搶占市場制高點。同時，要盡快推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)強強聯(lián)合。目前全球鋰電新能源汽車的趨勢已經(jīng)非常明確，傳統(tǒng)車企紛紛涉足新能源汽車領域。杉杉要牢牢把握機會，推進全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，掌握鋰電材料市場的發(fā)展機遇。
會議進一步明確其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。杉杉醫(yī)療要著眼未來，堅定培育康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。要堅持自我發(fā)展，整合社會資源，立足上海，放眼長三角，精心、耐心培育這一未來產(chǎn)業(yè)。杉杉物產(chǎn)要嚴格控制風險，保持穩(wěn)健發(fā)展。旅游業(yè)務要理順關系，加強開發(fā)，做大價值。
會議進一步明確杉杉企業(yè)架構、高管團隊的職責和分工。會議強調(diào)，為適應戰(zhàn)略聚焦，要充分發(fā)揮決策委員會核心作用，企業(yè)管控模式要從過去的“聯(lián)邦制”式的授權經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詻Q策委員會主導的到邊到底式管控，通過集中管理、科學決策，實現(xiàn)資源共享、提高決策效率。各平臺和產(chǎn)業(yè)公司做到精細化運營管理，不斷完善制度建設。
鄭永剛強調(diào)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，我們不僅要有技術領先的領軍人物，更要有懂經(jīng)營肯拼搏的企業(yè)家團隊。杉杉將通過有效的激勵機制，不斷培養(yǎng)引進一大批有思想、善執(zhí)行、適應杉杉文化的人才，擔負起杉杉未來發(fā)展的責任與使命。
鄭永剛指出，企業(yè)的靈魂和核心競爭力就是文化和核心價值觀。“正直、負責、創(chuàng)新、奉獻”是杉杉企業(yè)文化的精髓，是杉杉30年來久盛不衰、健康發(fā)展的源泉。鄭永剛強調(diào)，每一位杉杉干部都要有正確的自我定位，在價值觀上認同和融入杉杉文化，將企業(yè)文化落實到工作中的每一個細節(jié)：做一個正直、敢于擔當?shù)纳忌既耍瑘猿旨夹g創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極溝通，樂于奉獻，凝聚共識，形成強大的戰(zhàn)斗力。
鄭永剛說，30年來，杉杉從一件西服開始，做品牌，干實業(yè)，成為具有鮮明特色的中國500強企業(yè) 。今天，杉杉將再次出發(fā)，全面對接全球新能源革命，全力聚焦新能源產(chǎn)業(yè)，這也將是一次前所未有的自我革命。我們面臨的復雜形勢前所未有，我們遇到的艱巨挑戰(zhàn)前所未有，我們擁有的歷史機遇前所未有。讓我們保持戰(zhàn)略定力，堅定目標，全力以赴，奮力拼搏，為實現(xiàn)全球新能源領導者的目標不懈奮斗！
